人事制度見直しが必要な理由 ビジネスの幅が広がり、スピード感が増すばかりの今日、過去の常識は今日の非常識となりつつあります。入社すれば一生安泰であるはずだった超大手企業が、大規模なリストラを行うというニュースを目にするの […]

  「安定した収益を確保していきたい」と考えている場合は、例にもれず自社の組織に不安定さを覚えているからに他なりません。結局、売上利益に対して販売管理費が割に合っていないからそう考えてしまうのです。そして、販売 […]

  中小企業であっても「組織の壁」と言われるものが大きく立ちはだかることがあります。 参考 ⇒ 経営者を悩ませる、組織の壁とは？！ じつは、組織の壁を乗り越えた先の価値をはじめて見出したのは ジャック・ウェルチ […]

  ゼネラリストとは、業務について幅広い知識や技術を持っていて、社内のどのポジションに就いてもフィットできる人材を指します。対義語となるのはスペシャリストであり、専門領域に特化した仕事を行います。ゼネラリストと […]

  もはや終身雇用など存在しないのが通念であり、転職が当たり前の時代となって随分と経ちました。 そこにワークライフバランス、働き方改革などの新たな概念が次々と取り込まれてきていますが、いずれも労働者側に優位なも […]

  どんなに優秀な人材であっても、雇い入れれば社員教育をしなければなりません。ただでさえ売り手市場の今日、求人への応募者数自体が減ってきているため、雇い入れる側としてはやや妥協しなければならない場面もあるでしょ […]

少し前までの風潮として「部下を育成するのは上司の務め」とされてきましたが、流動化するばかりの労働市場の影響もあって、そういった価値観も薄れてきたように思えます。しかし常に社外から受け入れるスキルだけに頼っていても、どこか […]

  ３０代後半になれば転職するのがとても厳しい状況となってしまう “３５歳転職限界説” があるように、多くの企業が３５歳という年齢で応募条件の線引きを行っています。この理由は、採用担当者 […]

    管理職となれば、いかに組織を効率的に動かしていくのかについて頭を悩ませることも少なくありません。しかし、多くの場合において組織の動かし方についての悩みを抱えているのは、一人の管理職が過度な裁量 […]

  終身雇用が当たり前だった時代には 『スキルを盗め』と教わり、新入社員が能動的に仕事を通じて業務に必要な知識や技術を身に付けていくものでした。しかし、流動化するばかりの今日においては、会社側が新入社員にスキル […]